作为从业者对国产芯片的几点思考

2023-06-25 14:26:18 徐继 53

国产芯片与国外芯片的差距是小了,还是更大了?

从市场占有率来看,差距小了那么一点,但从公司盈利能力和公司市值来看,差距反而变大。

成功和失败都值得分析,分析不一定能找到方法去获得成功,分析可以找到答案,知道自己的差距在哪里。

失败的公司各有各的原因,但成功的公司多是相似的,是因为成功的原因和成功的因素是相似的,这些成功的因素包括但不限于:清晰的公司战略、高效的管理模式、优秀的员工和团队、注重创新和价值创造等等。

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作为国产芯片的使用者,总结自己的几点思考:


1、 没有创新能力,只能陷于内卷

创新能力是由多种能力构成,包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。

国产芯片内卷根本性的问题是缺乏创新意识,缺乏创新思维,缺乏创新精神,缺乏创新动力;管理者缺乏对创新的重视,没有把创新作为企业发展的重要组成部分。

大部分国产芯片公司都在做同质化的产品,花了大量的人力、时间去打磨和降低芯片成本。没有创新,所谓的低成本都可以做到,所谓的竞争力就是价格战。

 

2、 销售业绩不是目标,而是结果

国外芯片通过创新,既实现了营收的快速增长,也实现了高毛利。

合理的毛利,是销售的前提。欧美芯片公司的毛利控制在50%以上,日韩和台湾地区控制在40%以上,之前基本中国大陆更低的劳动成本和运营费用,国产芯片公司的毛利控制在30%以上,这样的芯片毛利才能确保公司正常发展和良性循环,否则就不是一个正常的商业芯片公司。

对于规模上亿营收的芯片公司来说(这时的供应链价格是有竞争力的),不以毛利为前提,低毛利甚至负毛利销售产品去追求销售额,将对行业造成很大伤害,导致其他公司不得不一起卷。

产品做好了,又有合理毛利的销售业绩才是有意义的,销售业绩不是目标,而是结果。

 

3、 能力决定价值,资金决定成败

公司的创新能力,决定了产品的价值,才能为公司和客户创造价值。

公司创始人就是企业的天花板,创始人的个人魅力、格局和管理水平,决定了能找到多优秀的人才加入这艘船,决定了能否和这些优秀的人合作下去,决定了企业的能力边界,决定了企业精神和团队战斗力。

比如国产射频前端芯片公司都想大而全,都想全射频前端产品线覆盖,其实很不现实,想做中国的Skyworks也好,做中国的高通也罢,光凭能力和努力是不够的,还需要天时地利人和。如果高通没有充足的资金作为基础,也没有今天射频前端的成功,不是谁都有能力拿出31亿美金收购日本滤波器企业的,所以资金决定成败。

 

 

4、 没有平台高度,就很难有广度

到今天,国产芯片发展最大的瓶颈在于缺少像高通这样的主芯片平台,能够引领一个产业的发展,这也是芯片国产化率在比较长一段时间内难以实质性突破的原因。

芯片可以分为基础标准芯片和迭代升级芯片,基础标准芯片都会实现国产化,但迭代升级芯片会一直处在跟随,最后吃一点剩余存量市场,而且是很多国内芯片公司争抢。基础标准芯片的价格最后都会是白菜价。

国外在研发新一代芯片技术和产品,国内在跟随国外现有的芯片产品,如果不解决主芯片平台的问题,这种情况只能延续。

国内有主芯片公司,但国内的主芯片也是跟随,没有能力主导产品方向和应用发展,周边芯片应用也是首先采用国外公司,然后再测试国内芯片PIN to PIN替换。

接下来,急需解决的是集中力量发展主芯片,实现国产主芯片引导产业发展,引导其他国产芯片研发和配套应用。有了高度,才有广度。


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