QCC品管圈的概念及应用

2020-05-19 12:01:49 58

在工厂的生产管理中如何才能保证产品的品质,是管理者必须要考虑的问题,像PCBA加工厂中更加要注意产品的品质,因为只有好的产品质量,才能吸引客户给你下订单。如今QCC品管圈就是非常好的提高产品质量和工作效率的管理方式。

一、QCC品管圈的概念
QCC品管圈也叫QC小组,是由同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自发的一个小团体(一般4—8人左右),全体合作,集思广益,按照一定的活动程序来解决工作中遇到的问题及课题。

QC品管圈

二、QCC品管圈应用

1、组建品管圈

① 根据同一工作现场、工作性质相类似的基层人员来选择,组成品管圈
② 通过民主方式投票选出圈长
③ 圈长主持会议,确定记录员,进行记录工作
④ 以民主方式确定圈名、圈徽

2、选定主题

① 成员积极发言,从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面提出问题,并进行整理。
② 进行讨论,进行选取,并提出选取的理由
③最终确定主题

3、确定目标

① 明确目标值并和主题一致,目标值尽量要量化。
② 不要设定太多的目标值,最好是一个,最多不超过两个。
③ 目标值应从实际出发,不能太高也不能太低,既有挑战性,又有可行性。
④ 对目标进行可行性分析。

4、收集数据

① 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
② 圈会结束后,各责任人员即应依照圈会所决定的方式,开始收集数据。
③ 数据一定要真实,不得经过人为修饰和造假。

5、分析原因

① 针对存在的问题进行分析
② 分析原因时要全面彻底,展示问题的全貌
③ 正确运用统记方法进行分析
④ 对原因进行甄别,找出主原因

6、制定对策

① 成员对出现的原因提出自己的对策,无论对错,要积极发言
② 圈长将成员的建议进行整理,再与成员进行讨论确定对策

7、实施对策

① 小组成员严格按照对策方案进行改进
② 每条对策实施完毕时,收集好数据
③ 对照目标,检查对策是否彻底实施并达到了要求

8、结果确认
① 将结果与实施前及小组制定的目标进行比较
② 对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策
③ 将取得的成果,计算出给公司带来了多少收益,增加员工的成就感

9、标准化
① 把实施过程正确的对策整理好,报有关部门采纳
② 在取得效果的一段时期内(一般2—3个月),做好记录,进行统计,用数据说明成果的巩固情况。

10、总结改进

① 通过此次活动,解决了哪些问题,那些问题没有解决
② 哪些没解决的问题,是因为什么原因没有解决
③ 认真总结此次活动所取得的有形效果和无形效果

QCC品管圈是一种比较活泼的品管形式,能极大的调动员工的积极性,能让员工从“要我做事”转变为“我要做事”,确实的提高产品的质量和工作效率。

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