如何在工厂真正落地QC七大手法?

2020-05-19 12:01:49 43

QC七大手法是比较常用的统计管理方法,在工厂中应用的比较广泛,特别是在PCBA加工厂中有着非常重要的作用,通过应用QC七大手法可以很好的控制质量问题,最终保证产品的品质。

QC七大手法主要包括检查表、层别法、排列图(柏拉图)、直方图、因果图(鱼骨图)、散布图和控制图。要想在工厂真正落地QC七大手法,就必须要有领导的决心与承诺,并建立完善的品管组织:品质检验和品质管理。

QC七大手法

一、检查表

检查表就是将需要检查的内容进行定期、不定期的检查,然后进行记录的方法,这种方法比较简单实用。

实施的方法

1、确定检查对象;
2、制定检查表;
3、依检查表项目进行检查并记录;
4、对检查出的问题要求责任单位及时改善;
5、检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;
6、定期总结,持续改进。

二、层别法

层别法就是同一性质下,对大量的资料进行收集和分类,然后进行分析。层别法经常与检查表法进行结合使用。
实施的方法

1、确定研究主题
2、制作表格并收集数据
3、将收集的数据进行分类
4、比较分析,对这些数据进行分析,找出其内在的原因,改善项目。

三、排列图(柏拉图)

排列图是寻找分析影响质量主要的因素的工具,其形式是采用双直角坐标图,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,分折线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各因素,按影响程度从左向右排列(从大到小)。

排列图分析的方法:

1、将要处置的事,以状况(现象)或原因加以层别;
2、纵轴虽可以表示件数,但最好以金额表示比较强烈;
3、决定搜集资料的期间,自何时至何时,作为柏拉图资料的依据,期限间尽可能定期;
4、各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上;
5、绘上柱状图;
6、连接累积曲线。

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四、直方图

直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地看出产品质量特性的分布状态,对于资料分布状况一目了然,便于判断其总体质量分布情况。
作直方图的目的就是通过观察图的形状,判断生产过程是否稳定,预测生产过程的质量。具体来说,作直方图的目的有:

1、判断一批已加工完毕的产品;
2、验证工序的稳定性;
3、为计算工序能力搜集有关数据。
直方图将数据根据差异进行分类,特点是明察秋毫地掌握差异。

直方图

五、因果图(鱼骨图)

所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决,是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素(原因)的一种工具。又称为鱼骨图。

1、分类
1)追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系;
2)追求对策型:追求问题点如何防止、目标如何达成,并以因果图表示期望效果与对策的关系。

2、实施的方法

① 成立因果图分析小组,3~6人为好,最好是各部门的代表;
② 确定问题点;
③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因(一般从5M1E即人Man、机Machine、料Material、法Method、测Measure、环Environment六个方面全面找出原因);
④ 与会人员热烈讨论,依据重大原因进行分析,找到中原因或小原因,绘至因果图中;
⑤ 因果图小组要形成共识,把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识;
⑥ 记入必要事项。

鱼骨图

                                                            鱼骨图

六、散布图

将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”。

实施方法:

1、确定要调查的两个变量,收集相关的最新数据,至少30组以上;
2、找出两个变量的最大值与最小值,将两个变量描入X轴与Y轴;
3、将相应的两个变量,以点的形式标上坐标系;
4、计入图名、制作者、制作时间等项目;
5、判读散布图的相关性与相关程度。

七、控制图

控制图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。

实施的方法:

1、随机抽取样品50件以上,测出样品的数据,计算控制界限,做控制图;
2、观察控制图是否在控制状态中,即稳定情况,如果点全部在控制界限内.而且点的排列无异常,则可以转入下一步;
3、如果有异常状态,或虽未超出控制界限,但排列有异常,则需查明导致异常的原因,并采取妥善措施使之处在控制状态,然后再重新取数据计算控制界限,转入下一步;
4、把上述所取数据作立方图,将立方图和标准界限(公差上限和下限)相比较,看是否在理想状态和较理想状态,如果达不到要求,就必须采取措施,使平均位移动或标准偏差减少,采取措施以后再重复上述步骤重新取数据,做控制界限,直到满足标准为止。

在使用QC七大手法的时候,不是要每一个方法都要用到,应该根据具体情况进行结合应用,例如有些只将直方图和因果图(鱼骨图)进行结合使用。应该将每个方法的优势利用起来,实现优势互补,从而达到控制质量的目的。

 

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