SMT 生产人员的管理

① SMT 生产中人员设置的原则。

为节约生产成本，同时更好地提高生产效能，人员的分配与设置应基于岗位需求和人尽其才的原则，避免人浮于事或人少事多、有人没事做、有事没人做的现象。

② SMT 生产中人员管理文件的构建：

· 制定明确有效的用工制度；

· 规范不同岗位人员的管理秩序；

· 明确不同岗位的岗位职责和要求；

· 制定培训制度，针对不同岗位编制不同的培训计划和培训内容；

· 制定各岗位的管理规定或注意事项；

· 制定各岗位的员工守则；

 制定详细的人员奖惩制度；

· 制定严格的工艺纪律；

· 建立人员的评价体系；

· 制定不同岗位人员的考核标准。

③ SMT 生产中人员管理的实施。

按管理文件要求进行实施。比如对产线操作员的管理：操作员要经过专业培训才可上岗；在生产活动中，要遵守员工守则、工艺纪律及本岗位的相关规定或注意事项；要按要求履行本岗位的职责；在生产过程中，产线操作员归线长直接管理，线长可比照考核标准将《班组内部管理评分表》（见表1-2-15）内所设管理项目数据化来评价个体操作人员。各级主管可按人员奖惩制度对产线操作员进行奖励和处罚。

                                                                                                       表1-2-15　班组内部管理评分表