SMT 生产人员的管理

2020-05-19 12:01:49 264

① SMT 生产中人员设置的原则。

为节约生产成本,同时更好地提高生产效能,人员的分配与设置应基于岗位需求和人尽其才的原则,避免人浮于事或人少事多、有人没事做、有事没人做的现象。

SMT生产人员配置

② SMT 生产中人员管理文件的构建:

· 制定明确有效的用工制度;

· 规范不同岗位人员的管理秩序;

· 明确不同岗位的岗位职责和要求;

· 制定培训制度,针对不同岗位编制不同的培训计划和培训内容;

· 制定各岗位的管理规定或注意事项;

· 制定各岗位的员工守则;

 制定详细的人员奖惩制度;

· 制定严格的工艺纪律;

· 建立人员的评价体系;

· 制定不同岗位人员的考核标准。

③ SMT 生产中人员管理的实施。

按管理文件要求进行实施。比如对产线操作员的管理:操作员要经过专业培训才可上岗;在生产活动中,要遵守员工守则、工艺纪律及本岗位的相关规定或注意事项;要按要求履行本岗位的职责;在生产过程中,产线操作员归线长直接管理,线长可比照考核标准将《班组内部管理评分表》(见表1-2-15)内所设管理项目数据化来评价个体操作人员。各级主管可按人员奖惩制度对产线操作员进行奖励和处罚。

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                                                                                                       表1-2-15 班组内部管理评分表

标签: SMT

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