PCBA产品研发工作流程

2020-05-19 12:01:49 519

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1、首先是可行性评估:

产品规划根据市场和客户调研结果,初步确认产品定义和需求,提交《X产品规划书内容应包括市场需求分析,目标客户,产品功能和外观定义,质量标准等。

产品规划召集项目,研发相关部门主管级以上人员召开可行性分析会议。会议中讨论产品的概念可行性,工业设计可行性,技术可行性生产可行性,成本可行性,资源可行性,会议输出《XX可行性评估报告》。

可行性评估不是所有项目开发必须的,一般在新平台、新技术导入,或者资源不足,或者存在其他技术、测试、管理类风险的情况下开展。如果不安排产品可行性分析会议,产品需要提《产品定义书》给到项目部,明确产品的功能、配置、外观和质量要求、特色功能和卖点。

2、项目立项:

在产品可行性没有问题的情况,项目根据《产品定义书》内容,明确《产品配置表》项目召集研发各部门、品质、产品、商务开项目立项会议,讨论《产品配置表》的具体实现方案和注意事项。讨论完毕后,项目经理安排各部门责任分工,明确在项目过程中的任务和完成时间。项目立项会议结束后,项目经理要发出会议记录,并更新《产品配置表V1.0》

3、设计开发及验证:

设计开发阶段,是多个部门交叉并行,其中有存在相互的制约关系。具体流程参考以下各部门的描述和最后的流程图关系。对于整机项目,必须按照T0工程样机试装,T1小批试产及测试检讨,T2中批试产及测试检讨和最后的量产阶段。


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